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PMP考试中有敏捷知识么？PMP新旧考纲对比
PMP的第六版考纲里有部分是敏捷的知识，比如敏捷思维，看板方法，迭代，发布，backlog等敏捷的知识点是一大重点，并且占比还不小，内容占到50%
在新的第七版考纲中，还添加了大部分敏捷项目管理内容从生命周期项目管理方法论改为预测型和敏捷型均考，纳入近一半的Agile（敏捷项目管理）实践敏捷宣言原则和方法论变成一个必考内容
PMP新旧考纲对比
PMP新旧考纲对比如下：
第六版的考纲内容是：5大过程组，十大领域，偏流程标准化
第七版的考纲内容精简至三大领域：人过程商业环境，偏灵活敏捷性
在人员板块：
涉及敏捷的知识不多，只有一个服务型领导大部分知识都是敏捷方法好和预测型方法论通
在过程板块：
敏捷的知识在这个板块最集中，因为敏捷绝大部分的工具是在开发生命周期阶段使用的，所以与过程管理最为密切
所以备考的学员除了要学习官方教材之外，还需要买一本敏捷的书本专项学一下敏捷的内容
PMP教材目前有第七版吗？
PMP考试目前采用第六版本的教材，第七版本教材还未公布，所以目前是没有第七版PMP教材
PMBOK第六版首次加入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念趋势和新兴实践剪裁考虑因素敏捷或适应型环境中需要考虑的因素并且第六版格外重视项目管理中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论PMBOK第六版增加了一个有关项目经理角色的新章节，专门讨论PMI人才三角及组织对项目经理的技能组合要求，这些技能让项目经理更具竞争力，并且在技术领导能力战略和商业管理方面更有相关性
PMP备考应该如何阅读PMBOK？
建议PMP考生通过四读的方式学习项目管理知识体系：
1通读：第一次阅读的时候并不是要求全部都要看懂和理解，尽量逐字逐句地去阅读书上所阐述的每一句话，不要追求速度，如果一目十行，丢掉一些细节，后面的内容就更难以读懂对于暂时不理解的问题可先标记下来
2精读：参加培训期间或者参加完培训后，阅读目的是结合课堂上老师的讲解和手头上的讲义，理解书上所阐述的内容，搞清楚书上所表达的项目管理思想和项目管理体系结构，对于各种概念和术语，ITTO都应该有一个较为清晰的认识
3品读：目的是按照老师在书上圈出来的重点和考点进行必要的记忆，对书上所阐述的项目管理的思想和体系内容要达到融会贯通
4跳读：临近考试，主要是总结前几次看书以及做题过程中遇到的问题，回顾书上的常见考点，加深对书上考点的理解，做到重点难点了然于胸

PMP认证的有含金量

PMP认证的有含金量

资料拓展：

PMP指的是项目管理专业人士资格认证它是由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试

其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构

PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP（项目集管理认证），另外PBA(商业分析师)于2016年年底开始推行

PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人士（人事）资格认证美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是项目管理领域含金量最高的认证

获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征

要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定，对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求

PMI授权的R.E.P（注册教育机构，是英文 Registered Education Provider 的缩写），提供的PMP考试培训和咨询报名考生必须获得PMI授权的教育机构开具的35小时培训证书这些机构可以在PMI中国官方网站上进行查询

PMP敏捷管理CMMI分部是什么区别CMMI主要是针对1个公司的软件开发能力来评审，级别分为5个级别PMP是项目管理专家，是个人在项目管理（不限于软件）的1个能力水平考核简单说，CMMI对公司或组织，只是软件开发能力方面PMP对个人，不限于软件，是项目管理专家证书CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，即软件能力成熟度模型集成（也有称为：软件能力成熟度集成模型），是美国国防部的1个假想，是由美国国防部（United States Department of Defense）与卡内基-梅隆大学（Carnegie-Mellon University）下的软件工程研究中心（Software Engineering Institute，SEISM）和美国国防工业协会（National Defense Industrial Association）共同开发和研制的，他们计划把现在所有现存实行的与行将被发展出来的各种能力成熟度模型，集成到1个框架中去

acp敏捷管理知识体系是什么？PMP表明你拥有良好的项目管理实践基础，认证了从业者所表现出的领导和引导项目团队的能力；
PMI-ACP就是验证你的经验提高你在其他敏捷从业者中的可信度的有效认证，特别验证了从业者在项目工作中理解及实施敏捷管理原则与实践的能力