PMP含金量
考证费用
报考条件
考试流程
考试内容
国内考点
考试结果
有效期及续证
PDU攒积
深度解析SMART分析方法
一使用目标
SMART分析方法,是让管理者的工作变被动为主动的一个很好的手段实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作,更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准,使考核更加科学化规范化,更能保证考核的公开公平与公正
二SMART的五大准则
s代表具体(Specific):指绩效考核要有具体的工作指标;M代表可度量(Measurable):指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;
A代表可实现(Attainable):指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;R代表相关性(Relevant):指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的;绩效指标是与本职工作相关联的;T代表有时限(Time-bound):注重完成绩效指标的特定期限
三SMART的具体内容
1.S(Specific)-明确具体的制定的目标要是确切具体的,即用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准,而不是笼统的描述
Eg:目标:
我的目标是做一名优秀的项目经理
应用SMART:
我要在一周内梳理项目十大管理过程,今年内考到PMP证书等等,这就是一个具体的可操作的目标
2.M(Measurable)-可衡量的可衡量的就是说这个目标是可以量化或者行为化的,它应该有一组数据程度状态对象时间等准确的表达可衡量的准则就是能量化的就量化,不能量化的就质化,实事求是,客观评价
Eg.:目标:
我要成为业绩第一的项目经理
应用SMART:
每个月完结项目数量目标2个,一年完成24个~30个,未完成项目数小于6个,当你把目标量化且细化后,你需要学习和掌握的内容是不是就一目了然了呢?
3.A(Attainable)-可实现的可实现的,就是说你设定的目标是可以达成的,是最有可能实现的你可以设定一个比较高的目标,但这个目标一定是合理且可完成的
不能制定出跳起来摘星星的目标,而是应该制定出跳起来摘桃"的目标,只有你的这个目标是根据自身条件设定的,又可以通过努力去突破或达成的,那么这个目标才是比较合适的
Eg.:我的目标是近两年内成为全球第一知名的
PM,很显然对大多数来讲都是不可能实现的目标这个目标不是不可以,但这并不是一个近期你就能达成的目标建议根据自身的条件和情况设定出一个符合自己的,可以达到的短期目标,只有一个个短期目标的积累才能助你完成你的长期目标
4.R(Relevant)-相关联的相关联的就是指你设定的目标要与其他目标是有关系的如果你的目标与其他目标没有联系,或相关度极低,那么即使你实现了这个目标,意义也不大
5.T(Time-bound)-有时限的有时限的,就是说目标的设定是有时间限制的,简单来说就是你的目标要有起点终点或有固定的时间段只有时间的限制才能让你督促自己完成目标,如果你的目标是没有时间期限的,那么就会导致你一而再再而三地拖延工作,最终导致你的目标无法实现
pmp是什么证书PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人员资格认证它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准作为项目管理资格认证考试,已在国际上树立了其权威性
PMP证书是全球范围内最为广泛认可的项目管理证书之一由于PMP证书是由国际项目管理协会颁发的,它在全球范围内被认为是项目管理领域的权威标志这意味着持有PMP证书的专业人士可以获得更多的机会,无论是在国内还是国际职场上
PMP证书不仅仅是一张证书,它还代表了持有者在项目管理领域的职业发展PMP证书持有者通常能够获得更高的薪资和更多的晋升机会此外,PMP证书还为持有者提供了更广泛的职业网络,可以与其他专业人士进行交流和合作,进一步促进个人职业发展
HR如何识别PMP证书的真伪呢?如何通过我们证书上的编号查询我们的证书是否为真
考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。
深度解析SMART分析方法
一使用目标
SMART分析方法,是让管理者的工作变被动为主动的一个很好的手段实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作,更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准,使考核更加科学化规范化,更能保证考核的公开公平与公正
二SMART的五大准则
s代表具体(Specific):指绩效考核要有具体的工作指标;M代表可度量(Measurable):指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;
A代表可实现(Attainable):指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;R代表相关性(Relevant):指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的;绩效指标是与本职工作相关联的;T代表有时限(Time-bound):注重完成绩效指标的特定期限
三SMART的具体内容
1.S(Specific)-明确具体的制定的目标要是确切具体的,即用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准,而不是笼统的描述
Eg:目标:
我的目标是做一名优秀的项目经理
应用SMART:
我要在一周内梳理项目十大管理过程,今年内考到PMP证书等等,这就是一个具体的可操作的目标
2.M(Measurable)-可衡量的可衡量的就是说这个目标是可以量化或者行为化的,它应该有一组数据程度状态对象时间等准确的表达可衡量的准则就是能量化的就量化,不能量化的就质化,实事求是,客观评价
Eg.:目标:
我要成为业绩第一的项目经理
应用SMART:
每个月完结项目数量目标2个,一年完成24个~30个,未完成项目数小于6个,当你把目标量化且细化后,你需要学习和掌握的内容是不是就一目了然了呢?
3.A(Attainable)-可实现的可实现的,就是说你设定的目标是可以达成的,是最有可能实现的你可以设定一个比较高的目标,但这个目标一定是合理且可完成的
不能制定出跳起来摘星星的目标,而是应该制定出跳起来摘桃"的目标,只有你的这个目标是根据自身条件设定的,又可以通过努力去突破或达成的,那么这个目标才是比较合适的
Eg.:我的目标是近两年内成为全球第一知名的
PM,很显然对大多数来讲都是不可能实现的目标这个目标不是不可以,但这并不是一个近期你就能达成的目标建议根据自身的条件和情况设定出一个符合自己的,可以达到的短期目标,只有一个个短期目标的积累才能助你完成你的长期目标
4.R(Relevant)-相关联的相关联的就是指你设定的目标要与其他目标是有关系的如果你的目标与其他目标没有联系,或相关度极低,那么即使你实现了这个目标,意义也不大
5.T(Time-bound)-有时限的有时限的,就是说目标的设定是有时间限制的,简单来说就是你的目标要有起点终点或有固定的时间段只有时间的限制才能让你督促自己完成目标,如果你的目标是没有时间期限的,那么就会导致你一而再再而三地拖延工作,最终导致你的目标无法实现
pmp是什么证书PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人员资格认证它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准作为项目管理资格认证考试,已在国际上树立了其权威性
PMP证书是全球范围内最为广泛认可的项目管理证书之一由于PMP证书是由国际项目管理协会颁发的,它在全球范围内被认为是项目管理领域的权威标志这意味着持有PMP证书的专业人士可以获得更多的机会,无论是在国内还是国际职场上
PMP证书不仅仅是一张证书,它还代表了持有者在项目管理领域的职业发展PMP证书持有者通常能够获得更高的薪资和更多的晋升机会此外,PMP证书还为持有者提供了更广泛的职业网络,可以与其他专业人士进行交流和合作,进一步促进个人职业发展
HR如何识别PMP证书的真伪呢?如何通过我们证书上的编号查询我们的证书是否为真
PMP考试报名分为两个步骤:
第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。
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一年几次,分别什么时候考?
年度有4次考试,分别在
年3月
年5月
年8月
年11月进行。
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PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。
骐迹模考训练,仿真模考,综合摸底,每日一题,题题都经典