pmp知识体系大纲

PMP项目管理培训大纲包括哪些内容？ PMP培训大纲包含以下内容：

第一部分 项目管理引论
第二部分 组织影响与项目管理
第三部分 项目管理过程组
第四部分 项目整合管理
第五部分 项目范围管理
第六部分 项目时间管理
第七部分 项目成本管理
第八部分 项目质量管理
第九部分 项目人力资源管理
第十部分 项目沟通管理
第十一部分 项目风险管理
第十二部分 项目采购管理
第十三部分 项目干系人管理
PMP考试已经启用了新版考纲，新版将专注于以下三个新领域:人过程商业环境一个更灵活更敏捷，更注重实际场景的新结构考察侧重点从关注事到关注人，更加侧重实践和理解，对项目经理的综合能力以及各方面的软技能（谈判沟通团队激励问题解决能力等）要求越来越高
相比以往的考纲都是重理论在实际场景中的应用，新的考纲则是重点考察在实际的项目过程中管理者所需要具备的能力：管理团队能力技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力这些都是在真实项目环境里必须强调并引以重视的专业能力
新版考纲，对传统项目管理技术的考察方向，以及变更风险质量挣值这些硬技能知识点做了弱化，对学员的要求更多的是一种价值观一种精神的领会，而不是成为技术官僚
考试内容贯穿价值交付范围（包括预测敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域新的PMP考试将继续使用PMBOK指南-第六版作为参考

pmp10大知识领域 pmp10大知识领域是什么，让我们一起了解一下？

目前考试使用的是PMBOK（第六版），所以我给大家讲解介绍的是PMBOK第六版的十大知识领域：整合管理范围管理进度管理成本管理质量管理资源管理沟通管理风险管理采购管理相关方管理

简要概括项目管理知识体系十大知识领域：

1整合管理：包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别定义组合统一和协调的各个过程

2范围管理：包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程

3进度管理：项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程 

4成本管理：包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划估算预算融资筹资管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工

5质量管理：包括把组织的质量政策应用于规划管理控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程

6资源管理：项目资源管理包括识别获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源

7沟通管理：项目沟通管理包括通过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程

8风险管理：项目风险管理包括规划风险管理识别风险开展风险分析规划风险应对实施风险应对和监督风险的各个过程

9采购管理：包括从项目团队外部采购或获取所需产品服务或成果的各个过程

10相关方管理：项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程

另外，项目管理十大知识领域之间的关系是怎样的？

项目管理十大知识领域，都是为了最终实现项目的整合管理这十大知识领域之间的关系可以描述为，在整合管理思想的指导下：

1弄清楚项目的工作内容（范围）；

2弄清楚这些工作要有什么时间完成（时间），以多大代价完成(成本)，做到什么要求（质量）；

3弄清楚需要什么人力资源来完成项目，以及组织内部有没有这些人力资源（包括相应的知识与技能）；

4如果没有足够的人力资源，就需要外包一些工作给其他公司或个人，从而就需要对采购及相应的合同进行管理；

5项目所涉及的内外部的人力资源之间都需要进行有效沟通，才能较好的相互协调；

6弄清楚哪些风险会促进或妨碍项目的成功，并积极加以管理；

7自始至终，都要进行项目干系人管理，以便了解干系人，引导干系人积极参与项目工作，并满足干系人在项目上的利 益追求

PMP认证考试内容有哪些PMP是由美国项目管理协会PMI，在全球190多个国家和地区范围内针对项目经理人的资格认证，是目前国际上项目管理领域认可度和含金量最高的证书，通过PMP就证明你的项目管理水平达到了国际标准，有能力从事项目管理工作

PMP学习的是项目管理的五大过程组和十大知识领域的内容，简单来讲就是学习在复杂多变的环境中做好一件事情，从项目的启动制定有效计划严格执行合理监控，到收尾总结可交付成果等，这其中涉及到项目的范围成本人力资源沟通采购等方面的内容，是一种工作流程和思维方式

考试内容也是围绕项目管理的五大过程组和十大知识领域进行的，考题分布如下：

启动过程组 13%;

规划过程组 24%;

执行过程组 30%;

监控过程组 25%;

收尾过程组 8%;

在没有理论基础的情况下，盲目的实践会让自己走很多弯路而通过PMP的培训学习，当你拥有项目管理化的思维方式和工作流程，再予以实践，效果会事半功倍