pmp能带来什么价值

pmp有什么用呢？ PMP证书（Project Management Professional）是由美国项目管理协会（PMI）颁发的全球认可的项目管理资格证书PMP证书是全球范围内最权威的项目管理证书之一，具有广泛的应用和重要的意义以下是PMP证的几个应用方面：
1提升职业竞争力PMP证书是全球范围内最具认可度的项目管理证书之一，获得PMP证书可以大大提升项目管理专业人士的职业竞争力在职场中，拥有PMP证书的项目经理更容易得到雇主和客户的认可，提高自己在岗位晋升和薪酬升级的机会
2增强项目管理能力PMP证书是通过对项目管理知识和技能的全面考核而获得的在准备PMP考试的过程中，考生需要系统学习项目管理的理论知识，熟悉项目管理的各个方面，如项目范围进度成本风险等通过考试的准备和实践，项目管理人员可以不断提升自身的项目管理能力，更好地组织计划和执行项目
3扩大职业发展空间PMP证书的获得为项目管理人员提供了更广阔的职业发展空间PMP证书是国际通用的项目管理资格证书，具备PMP证书的项目经理可以在全球范围内寻求更广泛的职业机会此外，PMP证书还是许多大型企业和组织对项目经理的必备条件，持有PMP证书可以为项目管理人员打开更多的职业发展通道
4增加项目成功率PMP证书的获得使项目管理人员能够掌握项目管理的最佳实践和行业标准在实际项目管理中，项目经理可以运用PMP证书所学到的知识和技能，精确地规划项目的目标范围进度成本和风险，并合理分配资源，有效地管理项目的各个阶段这些能力的提升将显著增加项目的成功率，降低项目的风险
总之，PMP证书对项目管理人员来说具有重要的意义它不仅可以提升职业竞争力和项目管理能力，而且可以扩大职业发展空间并增加项目成功率对于希望在项目管理领域取得更好成绩的人士来说，获得PMP证书是一个明智的选择

PMP对个人的价值有哪些

PMP对个人的价值主要有以下几点：

1参加PMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程

2参加PMP认证，您可以获得由PMI颁发的PMP证书而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员

3当你真正掌握项目管理的基本术语，知识及技巧知识和技能；那么便能更好地理解高层管理者考虑问题的方法和想法，从而能更有效地按照高层管理者的意图完成工作

4PMP证书不受行业的限制，一些企业招聘项目管理相关岗位，注明拥有PMP证书优先录用，拥有PMP证书在找工作时会是一个很大的优势

PMP证书能带来哪些帮助？1能力与身份的证明：通过PMP就证明你的项目管理水平达到了国际标准，有能力从事项目管理工作，是一种身份的证明另外，在企业招聘的时候，很多会要求PMP持有者优先，对于我们职场跳槽也是一把利器

2能力的提升：PMP是对项目管理操作全过程的系统学习，是一种工作流程和思维模式掌握这种工作流程和思维模式，可以帮助我们更好地去完成工作

3转型的桥梁：目前国内大部分项目经理都是技术出身，缺乏系统的理论知识学习，而PMP认证是我们转型的桥梁

4机遇与挑战：新的团队组建岗位调整，公司内部升职加薪，PMP给你带来更多机遇

拿到PMP资格证书有什么用?这是一个世界级证书，不仅能有利于工作也可以帮助你自己，PMP证书可以让我们掌握项目管理全新的管理方法，学习项目管理可以开阔思路和视野，能培养我们的系统思维习惯，务实的工作作风，科学的管理方法；能教会我们养成良好的工作方式 有了这个证书相信你会受益匪浅

PMP

项目管理专业人士资格认证它是由美国项目管理协Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准1999年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证,从而成为全球最权威的认证考试目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界130多个国家和地区设立了认证考试机构

简介
随着现代项目管理知识在中国深入广泛的推广，越来越多的人认识到项目管理知识的重要性，纷纷参加国际资格认证（PMP）考试国家外专局PMP项目山东分部针对目前单位管理人员急需提高综合管理团队协作时间管理等能力的现状，浓缩单位员工在项目管理能力方面的要点，推出本培训计划，重点普及项目管理知识，培养符合具有国际水准的项目管理师（PMP），提升单位中项目经理在项目管理方面的能力和解决相关问题的综合能力

培训目标
1. 了解现代项目管理的基本概念与最新进展；
2. 掌握PMP认证考试的基本特点和重点，争取一次通过PMP考试；
3. 了解项目管理的内涵方法特点，透过案例研讨增强项目管理技能；
4. 学会有效的项目计划的制订方法；
5. 熟悉项目监控项目评审的主要内容与方法；
6. 掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段；
7. 掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧；
8. 培养具备项目管理专业素质技能全面高水平项目管理能力的项目经理
9. PMP参加对象
1. 企业高层中层管理者各部门经理；
2. 项目经理项目主管,系统管理者系统整合工程师系统开发工程师及项目团队成员；
3. 企业人力资源部，行销企划人员行销业务人员；
4. 愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士
5. PMP考试形式以及试题分布
6. 考试时间：4个小时
考题总量：200题
计分题量：175题
考题类型：4选1 单选
及格标准：答对106题（60.6%）
考试题分布：
启动过程组 13%
规划过程组 24%
执行过程组 30%
监控过程组 25%
收尾过程组 8%