pmp挣值法三参数记忆口诀

PMP之挣值管理（PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI）的记忆方法 挣值管理

挣值管理法中的PVEVACSVCVSPICPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的在挣值管理法中，需要记忆理解的有三个参数：PVACEV

PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本

   记忆技巧：PLaned，计划，Value，数值，简写是PV

AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本

   记忆技巧：Actual，实际的，cost，成本，简写是AC

EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的价值

   记忆技巧：Earn，挣，Value，数值，简写的EV

记住PVACEV的英文全称来记住简写，从而记住中文名称的只要记得以上三个参数，以下的计算公式就好办了

以下以公式中，以S开头的缩写，都是表示进度的，schedule以C开头的缩写，都是表示成本的，cost而且有一个规律，计算公式都是EV开头；偏差是用减法，即然是减法，那么肯定也是跟0比较；指数是用除法，那么也肯定是跟1比较

进度偏差SV＝EV－PV，即然是进度方面的偏差，计算的肯定是进度方面的内容，那么上面两个参数PVAC那个是跟进度有关系呢？肯定是PV计划值了，所以公式SV＝EV－PV的记忆就出来了SV>0，进度超前，SV<0，进度落后

成本偏差CV＝EV－AC，同上道理，成本方面的偏差，计算的也肯定是成本方面的内容，那么上面两个参数PVAC那个是跟成本有关系的呢？肯定是AC实际成本了所以公式CV＝EV－AC的记忆也出来了CV>0，成本节约，CV<0，成本超支

进度绩效指数SPI＝EV/PV，也好理解了，S开头的缩写，肯定是关于进度方面指数了，公式以EV作为开头的，SPI＝1，进度与计划相符，SPI>1，进度超前，SPI<1，进度落后

成本绩效指数CPI＝EV/AC，C开头的缩写，关于成本方面指数，公式以EV开头，CPI＝1，资金使用效率一般；CPI>1成本节约，资金使用效率高；CPI<1，成本超支，资金使用效率低

例题：

 项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期根据该图小张分析：该项目进度（1），成本（2）

（1）A．正常

 B ．落后

 C ．超前

 D ．无法判断

（2）A．正常

 B ．超支

 C ．节约

 D ．无法判断

答案：CB

解析：（1）在当前时间节点EV-PV>0 所以是项目进度超前的

          （2）在当前时间节点EV-AC<0 ，所以陈本是超支的

PMP之挣值管理（PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI）的记忆方法 挣值管理法中的PVEVACSVCVSPICPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的在挣值管理法中，需要记忆理解的有三个参数：PVACEV

记住PVACEV的英文全称来记住简写，从而记住中文名称的只要记得以上三个参数，以下的计算公式就好办了

以下以公式中，以S开头的缩写，都是表示进度的，schedule以C开头的缩写，都是表示成本的，cost而且有一个规律，
计算公式都是EV开头；
偏差是用减法，即然是减法，那么肯定也是跟0比较；
指数是用除法，那么也肯定是跟1比较

例题：

项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期根据该图小张分析：该项目进度（1），成本（2）

（1）A．正常
B ．落后
C ．超前
D ．无法判断
（2）A．正常
B ．超支
C ．节约
D ．无法判断

答案：CB

解析：
（1）在当前时间节点 EV-PV>0 所以是项目进度超前的

（2）在当前时间节点 EV-AC<0 ，所以陈本是超支的

PMP考试中ITO记忆技巧，请谈下个人经验。别复制粘贴。。。ITO如果死记硬背是十分困难的，由于其中有很多重用的内容，所以一不小心就会背混乱，我是这样记忆的，根据一般办事的流程来协助记忆，首先五大过程组很好理解，也很好背，可以根据项目生命周期来协助记忆，基本上就是开始设计执行监控结束（收尾）而几种管理也是项目中的要素的集合，首先整合，然后项目都要有范围，有了范围才能有其他的，所以范围管理会有，项目的三要素一定会有的，时间成本质量，项目中必不可少的就是人，所以人力资源管理和沟通管理一定会有，项目有风险，风险管理会有，最后就是考虑如果项目中缺少东西怎么办，就是去买，也就是采购管理这样，基本上PMBOK表3-1的大框架基本上就有了，然后就是根据不同的位置去记忆了，例如说，项目整合和管理，项目要启动第一件事就是制定项目章程，有了章程项目才算正式启动，所以说启动过程组第一项就是项目章程管理，有了章程后，就需要知道项目应该怎么管，那么就是制定项目管理计划，制定计划的过程就是规划的过程，所以它在规划过程组，有了计划后就是按照计划来知道与管理项目的具体执行了，那么这个肯定在执行过程组，执行后的项目到底符合不符合要求呢，需要监控才知道，所以说需要监控项目工作项目变更是很正常的，有了变更就需要实施整体变更控制，这两项都是监控过程组的，最后就是项目收尾也就是结束项目或阶段，怎么样，这样就基本记忆下来了吧？后边的可以以此类推框架记住后就是实际的输入输出和工具与技能了，还是以制定项目章程为例，想要制定项目章程，那么它需要一个依据，依据什么呢，就是项目工作说明书，首先需要明确项目需要做什么东西，然后呢需要商业论证，看看商业上这个项目是不是值得做，最后就是需要合同后才能开始，有些合同中规定的内容是重要的参考价值嘛工具就是专家判断，专家决定可以不可以，输出的当然就是项目章程了其他的也可以考虑按照这样的记忆方式，这样记忆一是记得比较清楚，二是还可以结合实际，对考完PMP的实际工作也有一定的帮助，这个是我的背ITO的方法，不知道可不可以帮到你，希望对你有点用哈~~

pmp itto 第五版 怎么记忆展开全部


1先按知识领域细记io粗记tt，一组一组的记，这个阶段有些枯燥，但是大致还要搞清楚每个过程的主要输入输出；
2再按过程组细记io细记tt，这时需要纵向对比找规律，同一过程组中很多相似过程都会使用相同的tt；
3按主要流程领域梳理itto，可交付成果变更绩效信息资源这样会把整个项目管理的思路串起来，并且活的理解PMP理论
这3个过程至少要看3遍书啊