pmp管理学定律

PMP原则是什么? PMP不是一门精细学科，也不是创新学科，却是知识的集成学科，留精华去糟粕通篇学习完PMP后再来总结它的基本做事原则，总结如下：
1依规矩办事：人人都知不以规矩，不能成方圆，PMP强调项目过程中的任何人应当事先定好的流程，不得随便破坏规矩在完成项目的过程中的变更必须是必须变更，并且依项目管理规定的变更流程进行变更事情可以人人自由发挥，流程请遵照规定来做
2单一职责：一个项目只能由一位项目经理来负责，wbs分解后的每一项任务只能由一名相关人员来负责不得二人或者二人以上的人来负责一件事情，以免扯皮
3想好了再做：在决定做一项任务的时候，请事先再三思考，此事是否必须得做，如何做，需要哪些资源，风险在哪里，应对风险的措施是什么，做了有什么好处等说白了就是请弄清楚此事的闭环是如何的现实中确实是有很多人会倚权卖重倚老卖老，在项目中随便一说，随便要求，然后项目便要求项目团队进行尝试实现，并且觉得这便是创新我觉得这是不负责任，项目经理应当引导团队拒绝执行这样的需求，如果当随便也可以当做需求，项目团队就已经进入了灾难，离解散就不远了
5该做的得做：无论项目进入了什么阶段，如果一个事项会影响到项目目标中的可交付成果，项目团队就得认真按质量要求完成此事项，哪怕需要使用项目的额外资源
6不多做：PMP强调不应该进行渡金行为，在有限的项目资源中，应当是恰好完成 了项目目标，不得使用本项目的资源进行另外项目的行为因为此行为已经越界，对本项目来说是浪费
7诚实：这是人人都向往的别人的品质，就是不希望属于自己的，哈哈在项目中，每一个人都必须诚实的表达诚实的反映诚实的记录诚实的提供可交付成果这些都是我们的人品的表现，在这条上犯规几乎是不可原谅的最重要的是项目经理应该要诚实的评价每位团队成员的工作绩效
8领导力：现实中，有太多的项目经理都是假的，不过只是监工罢了PMP把项目经理的领导力看的非常重领导力是项目经理最基本素养，对时机判断，对未来憧憬，对局限处理，充分发挥自己的主观能动性来领导团队完成的完成项目任务任务完成同时团队得到成长，每个相关方都开心愉快的度过一段美好时光才是项目经理最骄傲最荣耀的事情
9遵守与尊重：遵守法律习俗，尊敬个人法律习俗不可违，人人都是伟大的存在表扬可公开表扬，批评得基于事情，尽量不要公开批评别人，能够帮扶，尽量给予帮忙及时给予相应的价值认可，毕竟每一个人背后都是有父母需要孝顺，有孩子需要教养，尊重他人价值就是尊重人家的生命
以上的观点都是本人学习完PMP后的个人想法，都是平白的说法，构不成学术的知识，但是却也是我本人对项目管理知识的一个向往，因为现实中确实是做不到书本中的美好，所以才有了我们珍贵的向往追求创新

PMP原则是什么?PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性
1． PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的黄金职业在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一；
2． PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，用英语德语法语日语朝语西班牙语葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试；
3． 全球有50多万名PMP，中国大陆地区获得PMP头衔的已有7万多人，并逐年增长；
4． 各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展；
要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定,对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求！

认证的定义及其本质第一可以提高企业的知名度
第二产品质量可以得到有效控制
第三在产品销售方面可以消除壁垒