pmp工作绩效分析

PMP考试 工作绩效数据，工作绩效信息和工作绩效报告的区别 PMP

有六方面不同

一定义不同

工作绩效数据：从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值

工作绩效信息：指导与管理执行阶段的输出，整体变更控制范围的输入

绩效报告：对工作绩效信息进一步加工整理汇编得到的关于项目绩效的专题和综合报告，是监控项目工作过程的输出，监控项目工作的输入

二内容不同

工作绩效数据：指导与管理项目工作

工作绩效信息：包括可交付成果的状态进度进展情况已发生的成本等

绩效报告：在当前的状态下对报告期内完成的重要工作项目进展的测量报告项目绩效预测报告

三针对的对象不同

工作绩效数据：指导与管理项目工作中收集的信息

工作绩效信息：针对于成果的状态进度成本
绩效报告：针对于项目的状态测量预测问题

四产生的时间不一样

工作绩效数据：随时

工作绩效信息产生时间：间隔一定时间，经常

工作绩效报告产生时间：间隔校长时间，定期或在特殊需要时

五主要用途不同

工作绩效数据：记录项目执行情况

工作绩效报告：收集实际执行情况与计划要求之间的偏差，对偏差程度和原因的分析，以及据此做出未来情况预测

工作绩效信息：是整个项目层面的，更深入或更综合地执行与计划的比较，以便决定是否需要变更或采取其他行动

六使用人不同

工作绩效数据：项目团队

工作绩效信息使用人：项目团队

工作绩效报告使用人：项目团队，发起人，高级管理层，客户及其他主要干系人

工作绩效信息和工作绩效报告的区别 PMP PMP的内容是美国项目管理协会经过多年的实践和研究得来的项目管理专业理论知识工作绩效信息和工作绩效报告，都属于项目管理数据和信息
整个项目生命周期需要收集分析和转化大量的数据从各个过程收集项目数据，并在项目团队内共享在各个过程中所收集的数据经过结合相关背景的分析汇总，并加工成项目信息
在整个项目生命周期中需要定期收集和分析项目数据关于项目信息的主要术语定义如下：

工作绩效信息从各控制过程收集，并结合相关背景和跨领域关系进行整合分析而得到的绩效数据绩效信息的例子包括可交付成果的状态变更请求的落实情况及预测的完工尚需估算
工作绩效报告为制定决策提出问题采取行动或引起关注，而汇编工作绩效信息所形成的实物或电子项目文件例如包括状况报告备忘录论证报告推荐意见和情况更新

工作绩效信息和工作绩效报告的区别 PMP工作绩效信息：指导与管理执行阶段的输出，实施整体变更控制的输入；报告绩效的输入；控制范围的输入；
包括：可交付成果的状态进度进展情况已发生的成本等；

绩效报告：报告绩效的输出，监控项目工作的输入；
包括：当前的状态报告期内完成的重要工作已列入计划的活动预测问题等；
项目进展测量报告项目绩效预测报告

个人总结: 工作绩效信息针对于成果的状态进度成本；
绩效报告针对于项目的状态测量预测问题；

PMP考试 工作绩效数据，工作绩效信息和工作绩效报告的区别 PMP1定义不同：
工作绩效数据是在项目管理过程中，边执行边收集来的，未经任何加工整理的原始资料，用于真实，完整地记录工作的执行情况它是指导与管理项目工作过程的输出是项目监控时用来与计划要求做比较实际的实际数据
工作绩效信息是对工作绩效数据进行加工整理后得到的，是各基层局部监控过程输出，并成为整个项目全局监控过程的输入在PMBOK指南中，总共有九个基层局部监控过程，即控制范围，确认范围，控制进度，控制成本，控制质量，控制沟通，控制风险，控制采购和控制干系人参与过程总共有两个整个项目层面的全局监控过程，即监控项目工作过程和实施整体变更控制过程主要内容是实际执行情况与计划要求之间的偏差，对偏差程度和原因的分析，以及据此做出未来情况预测
工作绩效报告是对工作绩效信息进一步加工，整理，汇编而得到的，关于项目绩效的专题和综合报告他是监控项目工作过程的输出，要是发送给主要项目干系人，以便他们据此做出相关决定，采取相关行动
2产生过程不同：
绩效数据：指导与管理项目工作过程
绩效信息：控制范围，确认范围，控制进度，控制成本，控制质量，控制沟通，控制风险，控制采购和控制干系人参与过程
绩效报告：监控项目工作过程




3产生时间不同：
绩效数据：随时
绩效信息：间隔一定时间，经常
绩效报告：间隔校长时间，定期或在特殊需要时
4主要用途不同：
绩效数据：记录项目执行情况
绩效信息：实际执行情况与计划要求之间的偏差，对偏差程度和原因的分析，以及据此做出未来情况预测
绩效报告：整个项目层面的，更深入或更综合地执行与计划的比较，以便决定是否需要变更或采取其他行动
5使用者不同：
绩效数据：项目团队
绩效信息：项目团队
绩效报告：项目团队，发起人，高级管理层，客户及其他主要干系人