项目管理pmp做什么的

pmp是什么？有什么用途？

PMP是由美国项目管理协会（PMI）在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准

PMP认证是教会我们如何在复杂多变的环境中，运用专业的项目管理知识体系工具和方法来完成项目硬技能是第六版教材的五大过程组和十大知识领域，第七版教材的12项目管理原则和大绩效域，软技能是领导力与人际技能等

PMP干货：

PMP的作用体现在哪里？

1无论是资深的项目管理人员，还是刚毕业的学生，PMP将教会你一套科学系统的管理方法，不仅可以学到实用管理技能，还能学到软实力，如领导力沟通能力等

2现在很多项目经理都是技术出身，比较缺乏系统的理论知识学习，而PMP认证在一定程度上可以帮助转移工作重心，也就是说，PMP认证提供了一个桥梁，可以帮助从技术走向管理

3在招聘的时候，有PMP证书会优先录用，企业普遍认为持证人员，能更好的应对项目协调资源达成项目目标，提高成功率和公司项目收益

4 加快升职加薪，企业的投资战略目标的实现多是依靠项目的精细化管理，企业对项目经理的管理能力非常重视许多企业核心部门要求所有项目经理持证上岗

5越来越多的城市，可申评中级职称或者当地政策补贴，例如北京上海杭州等城市（宁波市针对PMP人才补贴为3W）

拿到PMP证书需要怎么做？

1你需要把知识落到实践当中；

2在实践当中不断总结，并形成案例输出；

3不断输出至专业平台，形成自己的影响力

PMP项目管理什么

PMP（Project Management Professional）是一种由美国项目管理协会（PMI）颁发的国际通用的项目管理专业资质认证PMP项目管理涉及项目管理的五大过程组和十大知识领域

一五大过程组包括：启动过程计划过程执行过程监控过程收尾过程

1启动过程：制定项目章程识别和分析利益相关方明确项目目标制定项目管理计划等

2计划过程：制定和完善项目管理计划定义项目范围制定项目进度计划制定项目成本估算制定项目质量管理计划制定项目资源管理计划制定项目沟通管理计划制定项目风险管理计划制定项目采购管理计划等

3执行过程：实施项目管理计划实施项目范围实施项目进度计划实施项目成本估算实施项目质量管理实施项目资源管理实施项目沟通管理实施项目风险管理实施项目采购管理等

4监控过程：监控和控制项目工作进度监控和控制项目成本监控和控制项目质量监控和控制项目资源监控和控制项目沟通监控和控制项目风险

5收尾过程：完成项目交付整理项目文件总结项目经验

二十大知识领域包括：项目整合管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目干系人管理

1项目整合管理：项目整合管理是项目管理中最重要的过程之一该过程旨在确保各个项目管理计划与目标之间的互补性和协调性在项目整合管理过程中，项目经理需要计划执行和控制各项任务，并负责协调各个工作单元之间的冲突和交互

2项目范围管理：项目范围管理包括定义项目的范围明确项目目标编制项目需求清单等在项目范围管理过程中，项目经理需要与项目利益相关方沟通，制定项目工作范围和限制，制定工作分解结构和项目工作任务清单

3项目时间管理：项目时间管理就是在有限的时间内完成项目，并确保项目的进度达到预期目标在项目时间管理过程中，项目经理需要利用工具和技术来制定项目时间计划，估算和控制项目的时间进程，并及时更新计划以满足需求变化

4项目成本管理：项目成本管理是指通过预算和审计手段，对项目成本进行规划估算和控制在项目成本管理过程中，项目经理需要制定项目成本计划分析成本风险和变化监测成本支出和控制成本，以确保在有限的预算内完成项目

5项目质量管理：项目质量管理旨在确保项目交付方案符合预期的标准和质量水平项目经理需要制定项目质量计划制定质量控制方案实施质量保证活动和控制质量水平等

6项目资源管理：项目资源管理是指对项目所需人力物力和财务等资源的规划和管理项目经理需要管理资源分配评估资源需求以及识别开发管理和有效地利用所需的项目资源

7项目沟通管理：项目沟通管理是指对项目信息和沟通的规划编制分发管理和控制在项目沟通管理过程中，项目经理需要制定计划和策略，建立有效的沟通渠道和机制，确保项目信息及时传递并得到理解和实施

8项目风险管理：项目风险管理是指对项目中可能出现的未知元素进行评估分析应对和监督的过程在项目风险管理过程中，项目经理需要制定风险管理计划识别风险分析风险规划风险应对措施实施风险应对策略，并通过控制风险程度保证项目进展或正确处理风险情况

9项目采购管理：项目采购管理是指规划考察选择授权供应商管理和控制采购过程在项目采购管理过程中，项目经理需要识别采购需求，制定采购计划选择采购策略编制和执行采购文件，确定供应商，并跟进采购项目的执行

10项目干系人管理：项目干系人管理包括规划管理控制和监督项目利益相关方的需求和期望，建立良好的关系并维护项目团队和干系人之间的有效沟通在项目干系人管理过程中，项目经理需要认识到所有与项目有关的人员（项目管理团队客户支持人员等），并确保他们的期望和需求得到满足

pmp项目管理的方法

PMP项目管理主要关注项目中的范围时间成本质量资源和风险管理该方法强调了对项目进程和绩效的监控，以确保项目按时交付按预算完成，并在质量方面满足业务需求PMP项目管理被广泛认可和使用，在许多行业和组织中都被视为标准化项目管理方法

有谁知道项目管理员（PM）具体做些什么工作？急

工作内容如下：

1 项目范围管理

是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等

2 项目时间管理

是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作很多人把GTD(Getting Things Done)时间管理引入其中，大幅提高工作效率

3 项目成本管理

是为了保证完成项目的实际成本费用不超过预算成本费用的管理过程它包括资源的配置，成本费用的预算以及费用的控制等项工作

4项目质量管理

是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程它包括质量规划，质量控制和质量保证等

5项目人力资源管理

是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施它包括组织的规划团队的建设人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作

6 项目沟通管理

是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等

7项目风险管理

涉及项目可能遇到各种不确定因素它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等

8项目采购管理

是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作

9 项目集成管理

是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等

10项目干系人管理

是指对项目干系人需要希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要解决其问题的过程项目干系人管理将会赢得更多人的支持，从而能够确保项目取得成功

项目管理 - 搜狗百科项目管理是指在项目活动中运用专门的知识技能工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程，是管理学的一个分支学科项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控，具有普遍目的独特创新临时等特性所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理https://baike.sogou.com/v155350.htm?fromTitle=PM

想问下，pmp是干什么用的？PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）认证是由美国项目管理学会（PMI）在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，自从1984年以来，PMI就一直致力于全面发展，并保持一种严格的以考试为依据的专家资质认证项目，以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就国内自1999年开始推行PMP认证，由PMI授权国家外国专家局培训中心负责在国内进行PMP认证的报名和考试组织PMP认证通过两种方式（资历审查考试）对报名申请者进行考核，以决定是否颁发给申请者PMP证书PMP认证不允许个人报名，只能有培训机构代报名，培训机构的资质也在国家外专局的官网上能查到，北京这边主要由北大博雅负责学员pmp的报考认证