pmp项目管理风险有哪些

PMP|项目管理过程中，怎么识别风险？ PMP|项目管理过程中，怎么识别风险？

要想在项目进行中能够识别风险，首先你需要定义好什么是风险实际上，所有风险是客观存在的，只是概率高低的区别

例如：一个人，出门可能被车撞到被花瓶砸到被抢劫被误杀...这些都是风险，但概率低；如果一个人长期吸烟，就会有患癌症患肺炎等疾病的风险，患病概率比普通人更高

项目管理中的风险管理包括几个方面：

1识别风险：找出风险点；

2风险量化：评估风险出现的概率和影响的范围；

3制定风险应对计划：根据风险量化情况，制定各个风险的应对计划；

4风险监控：监控项目过程，关注重点风险点，及时预警，当问题出现时，及时应对

项目过程中的所有要素都可能出现风险

1人员离职或请假，导致人员缺失，进度延期；

2资源没有按时到位，进度衔接不上，延期；

3技术方案遇到瓶颈，短时间内无法攻破，进度停滞；

4需求获取有误，程序按需求开发也跟着错，导致客户验收不通过.....

常用的6种项目风险识别方法

一从主观信息源出发的方法

1头脑风暴法项目管理论坛

形式：团队全体成员以会议形式轮流提出主张和想法

要点：会议气氛要融洽与热情;

不对他人的发言作任何点评与回应

2德尔菲法

形式：由项目风险组选定相关专家，采用匿名函询的方式收集专家意见，综合整理后再匿名反馈给各位专家，再次征询意见如此反复多轮直至专家意见趋于一致

要点：提供给专家的信息要尽可能充分;

挑选的专家应该具有权威性代表性;

保持匿名，确保专家独立地给出意见

3情景分析法

形式：根据发展趋势的多样性，通过对系统内外相关问题的系统分析，设计出多种可能的未来前景，然后用类似于撰写电影剧本的手法，对系统发展态势作出自始至终的情景和画面的描述

要点：明确影响主题的影响因素;

分析过程中可采用PEST分析法与SWOT分析矩阵

二从客观信息源出发的方法

1核对表法

形式：对照已有的核对表对本项目的潜在风险进行联想

地点：核对表的内容可包括：以前项目成功或失败的原因;项目范围成本质量进度采购与合同人力资源与沟通等情况;项目产品或服务说明书;项目管理成员技能;项目可用资源等

2流程图法项目管理论坛

形式：建立一个工程项目的总流程图与各分流程图，分析各环节的潜在风险，及工程行进过称中随时对照项目进度

要点：可采用WBS法(Work Breakdown Structure)

3财务报表法

形式：通过分析资产负债表营业报表及财务记录等，识别本企业或项目当前的所有财产责任和人身损失风险

所有的人事物可能出现的问题，都属于风险

在项目过程中，需根据实际情况判断风险出现概率是否升高，影响范围是否扩大

例如有个团队成员频繁请假，对工作抱怨，那么需重点关注是否有离职倾向，对这个风险是否有应对计划，例如如果人员离职，是否有人才储备，或者从其他项目组借调

项目前期有需求获取错误的风险，那么在前期就应当输出明确的需求文档，组织需求评审，确保相关人员都签字认可，这属于预防应对

PMP项目管理容易遇到的问题有哪些 职工的素质没有提高然而，假如技能手腕太超前了，也会制约企业外部的任务频率这是由于企业条件没有支撑设施的运作，反而抑制了任务能量的施展因此，能够释放初级设施相反没有用上，或者用时又没有施展出其对应部分频率，并且正在与其余流水线环节对于接时进步了任务利润，做作也会升高任务频率
还有就是PMP项目管理方式有误假如流水线没有什么成绩，就审查治理政策能否真的支撑流水线及活动的形式，政策能否充足尊重人文情怀？如果过于严厉了，手下会变着方法钻政策的破绽，以至群体抗衡政策;过于宽松了，束缚力又没有够假如说，流水线是水的话，那样政策就是清流的管线假如管子没有缜密，管子松紧搭配没有正当，或者管子基本没有对接好，那样将间接反应零件所以，还应关心流水线下流的形式能否准确，形式能否为乱流等审查流水线，应率先要审查流水线零碎自身
组成PMP 企业的流水线绝不是容易的业务链条，而是简单而开启的重复零件，就像人体的淋巴重复零件，囊括为：总零件各支各细支组成部分，以及末尾零碎因而，率先应审查企业流水线的重复零碎从终点到末尾能否疏通，能否闭合，有没有折断梗阻梗塞的地方，有没有冗余和没有够的地方，能否需求增添新的零件其次，还该当审查流水线能否体例化模版化，流量能否正当稳固，每一弹道上的设想的流量能否正当，而实践活动中能否达标超编

项目管理有哪些主要风险及如何控制一主要风险



二控制
1．消极风险或威胁的应对策略
回避
转移
减轻
接受
2．积极风险或机会的应对策略
开拓
分享
提高
接受
3．应急应对策略
4．专家判断


具体参见PMBOK第11章

项目管理中的重大风险有哪些，应如何应对？风险管理是指通过风险识别风险分析和风险评价去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施管理方法技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作不同的项目有不同的风险，如工程项目的风险是1合同风险 签订的合同能否按时完成，相关的质量是否能达到要求2税务风险 工程项目主要包括营业税，城市建设维护税，教育费附加，印花税，个人所得税等 3资金风险 项目的资金链是否能满足生产的需要，怎么能维护好资金链 4成本风险 发生的成本如何在可控范围之内，怎么将成本最小化